Dimanche 05 septembre 2010

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Edito
Laurence Franck Interactio
Laurence Frank, MBA
Consultante et directrice d’InterActio
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Les organisations se distinguent par les compétences, les savoir-faire et les connaissances qu’elles ont capitalisés plus que par les actifs matériels qu’elles possèdent. Qu’il s’agisse de nouveaux produits et services, d’un marché convoité ou de procédés innovateurs, l’heure est à la flexibilité et à la réactivité. Or, les organisations ignorent souvent la valeur réelle de leur capital organisationnel et sous-estiment leur capacité à initier de nouveaux projets. Passer à l’action en confiance est possible avec un accompagnement personnalisé et des conseils avisés.

La fascination qu’exercent les opportunités internationales créées par la mondialisation de l’économie pose de nouveaux défis aux dirigeants et aux gestionnaires. Qu’il s’agisse de conquérir de nouveaux marchés ou de réduire des coûts de fabrication, l’internationalisation des activités s’accompagne d’une connaissance de base des pratiques locales. Mener une négociation sans connaître les particularités culturelles de l’environnement brigué peut fortement compromettre les chances de conclure une affaire.

Devenir commerçant ou chef d’entreprise représente un rêve que beaucoup de personnes hésiteront à transformer en projet de vie. Plusieurs années d’expérience en accompagnement d’entrepreneurs a permis de constater que certains échecs de la création d’entreprise reflètent plus souvent un manque d’accompagnement et de soutien dans les moments critiques qu’un mauvais projet d’affaires.

Les chances de succès augmentent considérablement lorsque toutes les forces économiques d’un territoire convergent vers un objectif commun. Le dynamisme commercial d’une collectivité s’organise de manière concertée et porte ses fruits grâce à des actions coordonnées et complémentaires. Dans le développement local ou international, l’intérêt stratégique des partenariats et des réseaux se démontre quotidiennement dans tous les secteurs de l’économie.

 

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